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Ein strukturierter Leitfaden
für DISG-Coachinggespräche

DISG ist ein Reflexionsinstrument, keine Diagnose.
Ziel: Verständnis, Selbstreflexion und konkrete Zusammenarbeit verbessern.

Respektvoll · Alltagsnah · Konkret · Umsetzbar

DISG Coaching Übersicht

Ablauf

Sieben Schritte für ein gutes Gespräch

1

Einstieg

Sicherheit schaffen, Rahmen setzen, Bewertungsängste entschärfen.

2

Einordnung

Ersten Eindruck der Person einholen, bevor interpretiert wird.

3

Wiedererkennung

Profil mit realen Situationen im Arbeitsalltag verbinden.

4

Stärken

Produktive Seite alltagsnah sichtbar machen — nicht nur allgemeines Lob.

5

Spannungsfelder

Kehrseite der Stärken benennen — über Wirkung, nicht über Schuld.

6

Zusammenarbeit

Konkrete Hinweise für Team, Führungskraft und Selbststeuerung.

7

Konkrete Vereinbarungen

Eine Gewohnheit verstärken, eine bremsen. Ein bis zwei umsetzbare Schritte für die nächsten zwei Wochen.

Die vier Grunddimensionen

Die meisten Menschen sind Mischtypen — selten geht es um nur einen Buchstaben

D

Dominant

direkt, entscheidungsfreudig, zielorientiert

Stärken: Tempo, Klarheit, Initiative, Durchsetzung

Spannungsfeld: kann hart, ungeduldig oder dominant wirken

I

Initiativ

kontaktfreudig, motivierend, begeisternd

Stärken: Energie, Ideen, Wirkung auf andere, Vernetzung

Spannungsfeld: kann sprunghaft, unklar oder zu optimistisch wirken

S

Stetig

ruhig, verlässlich, unterstützend

Stärken: Stabilität, Teamorientierung, Geduld, Loyalität

Spannungsfeld: kann Konflikte meiden oder Veränderung verlangsamen

G

Gewissenhaft

genau, analytisch, qualitätsorientiert

Stärken: Sorgfalt, Struktur, Logik, Risikoerkennung

Spannungsfeld: kann überprüfend, kritisch oder langsam wirken

Grundhaltung

Die Haltung, die das Gespräch trägt

Tendenzen, keine Wahrheiten

Das Profil beschreibt Muster — es legt die Person nicht fest.

Person vor Modell

Die Person ist immer wichtiger als der Buchstabe.

Klarheit statt Schubladen

Ziel ist Verständnis, nicht Etikettierung.

Beobachtung vor Interpretation

Erst zuhören, dann deuten — und konkret bleiben.

Die drei Ebenen

Guide, Besprechungsblatt, PDF — saubere Trennung der Rollen

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1. Framework / Guide

Ablauf, Struktur, Fragen. Generisch und wiederverwendbar — bleibt im Repo.

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2. Besprechungsblatt

Ein-Seiten-Vorbereitung pro Coachee: Tendenzen, Stärken, Spannungsfelder, Fragen.

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3. Original-PDF

Individuelle DISG-Auswertung. Personenbezogen — geschützt abgelegt, nie ins Repo.

Das PDF ist Input, nicht Skript. Das Gespräch folgt dem Guide.

Do and Don't

Leitplanken für respektvolle Gespräche

check_circle Do

  • • ruhig und konkret moderieren
  • • mit echten Beispielen arbeiten
  • • Unterschiede wertfrei besprechen
  • • Stärken und Risiken gleich ernst nehmen
  • • am Ende konkrete Vereinbarungen treffen

cancel Don't

  • • Personen auf einen Buchstaben reduzieren
  • • das Profil als Wahrheit verkaufen
  • • aus DISG Charakterurteile ableiten
  • • therapeutisch oder diagnostisch sprechen
  • • ohne Nutzen aus dem Gespräch gehen

Guide laden

Die gesamte Methodik als eine einzige Markdown-Datei

1

Per @url in ein CLAUDE.md einbinden

## Coaching-Kontext laden

@url https://chevp.github.io/disg-coaching/disg-coaching.md
2

Oder direkt im Browser öffnen

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